一、輔導策劃流程
　　1、診斷企業的現狀；
　　1.1 了解企業目前運行的體系情況與內容；（ISO 9000  ISO14000等）
　　1.2 了解企業現有文件的使用情況；（是否有專有文件、表格，建立形成文件的制度，資料的收集）
　　1.3 與公司各階層的人員進行約談；（高層、中層（各主要職能部門）、員工至少2人/次）
　　1.3.1 補充訪談，主要解決第一次訪談中產生的問題；
　　1.4 提交報告； 報告應包含現有制度、體系以及企業運行存在的問題，相應的擬定的解決方案；
　　2、構建知識產權管理體系的框架
　　2.1 策劃方針——定口號
　　2.2 制定企業中、長期的知識產權目標
　　2.3 正式任命管理者代表——管理者代表必須從高層中選出
　　2.4 設立知識產權管理部門或專職（兼職）的管理崗位  這項并非必備要求
　　2.5 提供人力、財務、信息、基礎設施方面的資源支持；
　　2.6將2.2中的目標進行分解：年度目標、部門目標
　　3、編寫文件
　　確定知識產權手冊的內容、范圍。
　　手冊包括：封面
　　　　　　　批準頁
　　　　　　　目錄
　　　　　　　前言
　　　　　　　知識產權手冊的管理
　　　　　　　適用范圍
　　　　　　　術語和縮寫
　　　　　　　方針和目標
　　　　　　　組織機構和職責
　　　　　　　體系要求
　　　　　　　附錄
　　手冊內容重點集中在各部門、人員在知識產權管理方面的職責，相應的程序文件和記錄的樣例定制。
　　4、宣貫培訓
　　在崗人員的培訓
　　階層不同，培訓面不一
　　5、運行實施
　　保持文件記錄的痕跡。目前省專利示范企業評定或復審要求提供3個月的運行記錄。
　　6、持續改進
　　內審：查閱文件
　　　　　現場考察 
　　　　　由知識產權主管或內審員進行
　　二、外審認證審核流程
　　外審：查閱文件
　　　　　現場考察 
　　　　　由認證機構進行
　　認證機構情況
　　初次申請，監督審核（2次）；3年為一個周期，需要再認證
　　1、認證程序

　　2、認證收費